Проект так же имеет какой-то конечный результат, а разработка сайта (по своей сути) – это именно процесс. Для продукта такой подход не применяется, так как в работе над ним нужна гибкость. Это одно из ключевых конкурентных преимуществ, жизненно необходимых для продукта и бизнеса в целом. Проект создается, чтобы достичь конкретную цель заказчика, руководителя или лично вас. Требования к выполнению проекта будут зависеть от цели. В проекте клиент берёт на себя ответственность за выбор цели.
Если простыми словами, то проект — это деятельность, тогда как продукт — отличие продакта от проджекта это уже результат этой деятельности. В проекте исполнители ориентируются в первую очередь на заказчика, в продуктовом — на конечного потребителя продукта. Чтобы понять, чем отличается продакт от проджекта, достаточно пересмотреть их задачи. Если кратко, то Product-менеджер – это стратег, который фокусируется на разработке и долгосрочном развитии продукта. А Project-менеджер – тактик, который отвечает за реализацию проекта, процессы и таски. И еще раз напомним, что работа над продуктом может включать в себя отдельные проекты.
Эффективность — На Что Ориентируемся
И если для вторых это хоть как-то простительно, то для первых подобное — признак профнепригодности. Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы. Достижение целевых бизнес-показателей по управляемому продукту. Мой рабочий день на 40% состоит из разговоров — и если ненавидеть всех людей, то долго так не протянуть.
Продакт-менеджер, или менеджер продукта, — специалист, который отвечает за создание новых продуктов, анализ рынка, управление разработкой и реализацией новых идей внутри компании. Цель продакт-менеджера — повысить прибыль от своего продукта или направления за счет нового внедрения. Например, открыть новый класс в такси Тестирование по стратегии чёрного ящика или запустить доставку еды из новых ресторанов и магазинов. Среди обязанностей продакт-менеджера — найти новое направление, провести исследования, которые докажут, что это направление нужно. А затем запустить эксперименты, чтобы подтвердить эффективность внедрения. Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект.
С 1950-х годов управление проектами начало рассматриваться как отдельная дисциплина и даже наука. PMBoK издается PMI — Институтом управления проектами, являющимся одним из лидеров в сфере проектного управления на международной арене. PMI также занимается сертификацией специалистов и разработкой стандартов в этой области. Можно сказать, что проект и продукт – разные стадии развития одного и того же. Со своими процессами, организацией работы, команды и т.д., но суть одна – проект должен стремиться к тому, чтобы стать продуктом.
- Рабочий день продакт-менеджера обычно начинается с анализа данных.
- Это довольно редкие случаи, чаще продакты не двигаются в этом направлении, а начинают запускать свой продукт.
- Продукт может создаваться для определенного сегмента рынка или для нескольких сегментов сразу.
- Тот грамотно и качественно доведёт предприятие до обозначенного заранее итога.
- Продакту приходится постоянно генерировать гипотезы и идеи — без них продукт не будет развиваться.
Ему говорят, каким должен быть результат, и он его достигает. Проджект-менеджер — специалист, который управляет проектами. Проект всегда ограничен по срокам, у него есть оговорённый бюджет и результат, которого нужно достичь. Ещё важнейшее качество для продакта и проджекта — умение слышать и принимать чужую точку зрения. Если мы отстаиваем идею фичи или перестройки процесса, важно донести до команды свои https://deveducation.com/ мысли.
Почему Любят Свою Работу
Реальные знания пришли с опытом, первыми шишками, болью и страданиями. Из академического были только статьи и книги, например «Спроси маму», «Бизнес с нуля. Ответ на вопрос зависит от масштабов компании, продукта и самого человека. Я видела успешные кейсы, когда Продакт прекрасно развивал продукт и одновременно умело выстраивал процессы внутри команды, драйвил проекты, направленные на улучшение текущего продукта. PMBOK особенно ценен для начинающих менеджеров проектов.
Вся путаница между продакт менеджером и проджект менеджером возникает как раз в ситуации, когда конечным результатом проекта является продукт и оба специалиста работают в одной команде. И тем более всё запутаннее становится, когда разработка IT решения, например, мобильного приложения, не имеет обозримого завершения, т.е. Его функционал постоянно обновляется и дополняется новыми опциями. В этом случае складывается ощущение, что разработка продукта представляет собой бесконечный проект, и в нем функции продакта и проджекта перемешаны между собой. В этом случае понять разницу между профессиями можно, если внимательно посмотреть на зоны ответственности каждого. На первый взгляд различие незаметно, да и названия должностей созвучны.
Вопрос На Засыпку: А Кто Тогда В Этой Системе Владелец Продукта?
Нечасто люди готовы осознать на старте, что они мало знают, имеют недостаточно опыта и пока что не очень хорошие специалисты. Опыт хорошего ментора поможет свыкнуться с реальностью и преодолеть ее. Джуны без присмотра часто решают задачи по своему усмотрению, но их действия могут быть неправильными, а они об этом даже не узнают.
Оно описывает подходы, методы и практики, которые используются для создания и развития цифровых продуктов, например, мобильные приложения, веб-сайты и программное обеспечение. Платформа анализа больших данных производственных предприятий Factory5, созданная для повышения эффективности бизнеса за счет аналитики и управления данными — это продукт. А создание алгоритма оптимизации производственной программы, функционирующий на этой платформе, для конкретного клиента — это проект. И там и там разработчики, тестировщики, devops-ы, аналитики, менеджеры. Они обмениваются знаниями, напитывают друг друга идеями. Продуктовая команда может передать проект для проверки технологических и продуктовых гипотез в проектную команду, а проектная — может сложить результат проекта как технологию в продукт.
Project-менеджер не пишет код и не дизайнит интерфейсы, но точно знает, кто и когда должен это сделать. Рабочий день продакт-менеджера обычно начинается с анализа данных. Он оценивает, как изменились важные показатели — например, объём трафика, конверсия или число продаж.
Например, редизайн таск-менеджера можно считать самостоятельным проектом в рамках работ над продуктом. Спринты в Scrum тоже можно считать отдельными проектами — об этом даже написано в официальном скрам-гайде. Если что, Scrum — это фреймворк для управления процессом разработки у продуктовых команд, некий свод правил для эффективной работы. Представляет одну из последних разработок нашей команды — облачное решение КСК.Service&Teamwork для автоматизации бизнес-процессов внутри вашей компании. Если вы работаете с проектами или предпочитаете продуктовый подход к разработкам, в КСК.Service&Teamwork вы найдете необходимые инструменты, чтобы управлять процессами более эффективно. Поэтому для владельца фирмы и высшего менеджмента важно различать продактов и проджектов.